פיתוח מיומנויות ניהול - בשת"פ מעברים בעמק

מנהיגות אותנטית

• הכרות ותיאום ציפיות
• חקר הניהול – סגנונות ניהול
• תפקידי המנהל – בשגרה ובעת משבר ואי ודאות
• ריאקטיביות לעומת פרואקטיביות - משפת התירוצים לשפת האחראיות

הניהול ואני

• הניהול ואני: האם בחרתי בניהול או שהניהול בחר בי?
• אבחון סגנון הניהול שלי, מה אני רוצה לשמר ומה לשפר?
• חלון ג'והארי - הכרות עם העובד
• זיהוי צרכי העובדים

מוטיבציה

• מוטיבציה והנעת עובדים
• הנעת עובדים ורתימתם בתקופות של חוסר ודאות ואי יציבות.
• אסטרטגיות ליצירת מוטיבציה

כלים לניהול חוצי ארגון

• ניהול פיגמליוני
• ניהול זמן בעולם הארגוני.
• מאסטר מיינד – כלי לביצוע חשיבה משותפת ופתרון דילמות ניהוליות.

הכשרת עובדים

• משוב והערכה – כלי מרכזי בשיפור ביצועים והנעת העובד קדימה!
• כללי המשוב – עקרונות להצלחה ואופן הביצוע.
• החניכה ככלי ניהולי (מנטורינג).

לבנות צוות מנצח

• גדולה מסך חלקיה – כוחה של הקבוצה.
• תהליך התגבשות הצוות – תפקיד הניהול בכל שלב.
• תפקידים בצוות – הרמוניה למרות סגנונות תקשורת שונים.
• ישיבת צוות – מבנה וחשיבות ככלי ניהולי.

תהליכי גיוס וקליטה

• אפיון נכון של התפקיד לפני שיוצאים לדרך.
• מקורות פרסום משרות.
• אבחון סגנונות תקשורת – ככלי לגיוס עובדים וניהולם בארגון.
• אומנות הראיון – מה לעשות ומה לא לעשות.
• עקרונות עבודה עם חוות דעת ממליצים.

חזון עסקי ותוכנית עבודה

• החזון כמצפן הארגוני – תפקידה של מטרה מלהיבה ומדויקת.
• הגדרת יעדים חכמים לעצמי ולעובדים – עקרונות ושיטת עבודה.
• תוכנית עבודה – תרגום היעדים למשימות באופן מתוכנן, מסודר וממוקד.

חוסן אישי וארגוני

• חוסן ארגוני – מוכנות עסקית לתקופות של משברים ואי ודאות.
• אסטרטגיה עסקית לימים של משבר – מוכנות.
• חוסן אישי - לחץ ושחיקה של עובדים ומנהלים – כלים להתמודדות.

מיומנויות ניהול וסיכום

• מסר שיווקי – מהו המסר שלי, הכנה והתאמה לקהלים השונים.
• הקשבה אפקטיבית – בעולם הניהול ובחיים האישיים.
• מודל אפר"ת – תפקידה של הפרשנות האישית בניהול.
• "אני מאמין" של מנהל מצוין!