تخطي أوامر الشريط
التخطي إلى المحتوى الأساسي
  • 13:45 - 10:00

  • شرقي القدس - شارع نور الدين 7

  • 14 لقاءات, 70 ساعة تعليمية

  • razana@j.maof.co.il

  •  

معلومات مهمة:

  • 14 لقاء 70 ساعة اكادمية بنموذج عمل احترافي.
  • في الدورة محاضر مركزي يرافق المشاركين على مدار الدورة لبناء فكرة العمل.
  • ببداية الدورة سيتم فتح مجموعة واتساب بالتعاون مع المحاضرين والمشاركين.
  • لمزيد من التفاصيل:
    10:00-13:45 ايام االسبت والثلاثاء
    موضوعات الدورة:
    لقاء 1: نعمل تحوّل switch نتعلّم المبادرة "ريادة الأعمال"

    • عرض مبنى وأهداف الدّورة
    • التّعرّف على المشاركين في المجموعة
    • مميّزات عالم المصالح الصّغيرة في اسرائيل
    • الإنتقال من أجير إلى مستقل
    • المبادر كمورد مركزي لبناء مصلحة تجارية
    • أدوات لتخطيط المصالح التّجاريّة- نماذج كانفس وغانت

    لقاء 2: من حلم الى فكرة محدّدة

    • مراحل في تطوير المصلحة التّجاريّة
    • تركيز فكرة المصلحة التّجاريّة (Swot)
    • صياغة رؤية المصلحة التّجاريّة (Vision)
    • هدف العمليّات التّجاريّة (Mission)
    • تدريب "خطاب المصعد (Elevator Pitch)

    لقاء 3: استراتيجيّة تسويقيّة "مصلحتي التّجاريّة فريدة"

    • صياغة استراتيجيّة تسويقيّة وكيفيّة ارتباطها مع القيمة المقترحة ؟
    • التّركيز في فهم الزّبون وعمليّة مسح السّوق
    • تحليل المنافسين
    • التميّز وتحديد موقع المصلحة التّجاريّة
    • أسس الخطّة التّسويقيّة

    لقاء 4: الزبائن والمصلحة التّجاريّة: ما هو المفتاح للتوفيق الناجح بينهما؟

    • تحليل الجّمهور المستهدف وتقسيم السّوق
    • أساليب تمييز الزّبون
    • تعريف (تحديد) حصّة السّوق وحصّة الزّبون
    • أدوات فحص وتحقّق للسوق

    لقاء 5: أدوات اداريّة: من التخطيط حتى التّنفيذ

    • صياغة الأهداف حسب نموذج SMART
    • أدوات لبناء خطة عمل
    • استقطاع مهام من الأهداف
    • متابعة ومراقبة التّخطيط
    • الإدارة الذّاتيّة ومقاييس تحديد الأولويّات

    لقاء 6: بين الحلم والواقع: ما هو رأس المال وكيف نحصل عليه؟

    • رأس مال ذاتي أو قرض
    • حساب قيمة المال، أرباح الإستثمار والفوائد
    • مصادر لتجنيد رأس المال
    • أدوات عمليّة للتّعامل مع البنك
    • تحليل مخاطر وأخطاء شائعة في ادارة رأس المال

    لقاء 7: أن تحقق حلمك: تخطيط وتحديد الأهداف

    • تحليل الجّدوى التّجاريّة
    • ترجمة الرّاتب المراد للمالِك بحسب اطار النّشاط
    • ترجمة أهداف البيع لإطار الإستثمار
    • فترة التّشغيل - المبادئ والنّتائج

    لقاء 8: Statu$tation تقييم الحالة

    • عرض كانفس والمهام المنجزة حتّى الان
    • تحديد النّواقص - ما هو المطلوب لإكمالها
    • وضع أهداف واجراءات للمتابعة
    • التّحضير للجلسة الختاميّة

    لقاء 9: لتعتاش أو لتربح؟

    • هل نربح؟ ما هي نقاط التّوازن؟
    • تقرير الرّبح والخسارة – مصطلحات أساسيّة
    • نماذج لزيادة الأرباح
    • التّعرّف على مصطلحات أساسيّة في الحسابات (الفاتورة، وصل الإستلام ، شهادة الشّحن، ضريبة الدّخل، مصروفات معترف بها)
    • تشغيل عمّال في مشروع صغير

    لقاء 10: أين المال؟ التّحكم التّدفّق النّقديّ

    • إدارة التّدفّق النّقديّ وأهميّتها
    • التّعرّف على مصطلحات أساسيّة في عالم بطاقات الائتمان- تسليط الضّوء على الفجوة الائتمانية وتأثيراتها على التّدفّق النّقديّ
    • حِساب إطار الائتمان الضّروري
    • قواعد الإدارة الماليّة الجّارية

    لقاء 11: التّسويق الديجيتالي: أين يجب أن تكون ل"تكون موجود"

    • استعراض قنوات التّسويق – الانترنت، الشّبكات الإجتماعيّة
    • الإعلان في الشّبكة وجوجل
    • كتابة محتوى التّسويق
    • مشاركة وخلق زبائن متوقّعين

    لقاء 12: تطوير وترويج

    • اختيار قنوات إعلان مناسبة لمميّزات المصلحة التّجاريّة
    • أدوات التّحديد والإستهداف USP
    • الإعلام التّسويقي
    • العلامة التّجاريّة واللّغة البصريّة
    • قياس فعاليّة الإعلان

    لقاء 13: خبير المبيعات

    • مسار عمليّة البيع
    • تقنيات إتمام الصّفقات
    • معالجة المعارضات
    • المحاكاة

    لقاء 14: Show Time - وقت العرض

    • عرض كانفسات المشتركين
    • تحديد خطة عمل مستقبليّة
    • تلخيص المساق
    • تقييم وتوزيع الشهادات

    يرجى تعبئة تفاصيل الاتصال
    لا يمكن الاستمرار بملء الاستمارة

    تُشغل الوكالة باقة من برامج الدعم العملية والمالية لتشجيع المُبادرين وتطوير قطاع الأعمال. تُشغل الوكالة برامج الدعم من خلال شبكة معوف المُنتشرة في جميع أنحاء البلاد