דלג על פקודות של רצועת הכלים
דלג לתוכן ראשי

חשוב לדעת

  • ייתכנו שינויים בתכנים ובמועדים

  • הסדנה תועבר בפלטפורמת ZOOM, לינק למפגשי הסדנה ישלח יום לפני קיום הסדנה

  • חובה להתחבר באמצעות מחשב נייד
  • הקורס מנוהל ע"י מעוף סניף ירכא


מפגש 1: מנהיגות עסקית 

  • הכרות ותיאום ציפיות
  • חקר הניהול – סגנונות ניהול
  • תפקידי המנהל – בשגרה ובעת משבר ואי ודאות
  • ריאקטיביות לעומת פרואקטיביות

מפגש 2: הניהול זה אני

  • מסר שיווקי – מה המסר שלי, הכנה והתאמה לקהלים השונים
  • הקשבה אפקטיבית – בעולם הניהול אני מאמין של מנהל מצוין!

מפגש 3: מוטיבציה ככלי להנעת עובדים

  • מוטיבציה והנעת עובדים
  • הנעת עובדים ורתימתם בתקופות של חוסר ודאות ואי יציבות
  • אסטרטגיות ליצירת מוטיבציה

מפגש 4: חזון עסקי ותוכנית עבודה

  • החזון כמצפן הארגוני
  • הגדרת יעדים חכמים לעצמי ולעובדים – עקרונות ושיטת עבודה
  • תכנית עבודה – תרגום היעדים למשימות באופן מתוכנן מסודר וממוקד
  • חוסן אישי ומקצועי

מפגש 5: מיתוג מעסיק למשיכת טאלנטים

  • מיתוג מעסיק ומגמות בשוק העבודה
  • תוכנית שגרירים בשירות גיוס העובדים
  • אפיון נכון של התפקיד לפני שיוצאים לדרך
  • פיתוח מערכי גיוס בעסק מותאם תפקיד
  •  אבחון סגנונות תקשורת – ככלי לגיוס עובדים

מפגש 6: תהליכי גיוס

  • תפקידו של המגייס
  • מקורות גיוס – כלים לאיתור עובדים מתאימים
  • פרסום המשרה ככלי מיון ומיתוג
  • טכנולוגיות תומכות בהליך הגיוס
  • סינון קורות חיים – דגשים ואופן ביצוע

מפגש 7: הריאיון האפקטיבי

  • מבנה ותוכן הריאיון
  • ריאיון פרונטלי וראיון זום
  • סוגים שונים של ריאיון
  • אומנות הריאיון -מה לעשות ומה לא לעשות
  • חוו"ד ככלי אבחון – שאלות ומבנה
  • מבחנים ומבדקים מומלצים לפי תפקיד

מפגש 8: צוות מנצח

  • כוחה של קבוצה - גדולה מסך חלקיה
  • תהליך התגבשות הצוות – תפקיד הניהול בכל שלב
  • תפקידים בצוות – הרמוניה למרות סגנונות תקשורת שונים
  • ישיבת צוות – מבנה וחשיבות ככלי ניהולי

מפגש 9: קליטת העובד וסיום העסקה

  • חוזה ההעסקה כחלק מקליטת עובד
  • רציונל לקליטה אפקטיבית של עובדים חדשים
  • חפיפה, הכשרה וכניסה לתפקיד
  • החניכה ככלי ניהולי – מנטורינג
  • שיחות אזהרה, שימוע ופיטורין
  • עזיבת עובדים ככלי אפיון מעסיק

מפגש 10: תוכנית שימור עובדים

  • מסלולי קידום וניוד עובדים
  • מנטורינג
  • תפקידים בלתי פורמליים
  • רווחה
  • תגמולים

מפגש 11: מערך ניהול המשאב האנושי 

  • ניתוח SWOT למערך המשאב האנושי בעסק
  • הסקת מסקנות והצעת תוכנית ליעילות עסקית

מפגש 12: אני כמנהל "מתחדש"

  • ניתוח SWOTלסגנון הניהול
  • הסקת מסקנות והגדרת סגנון הניהול החדש
  • סיכום הקורס


נא למלא את פרטי הקשר
לא ניתן להמשיך במילוי הטופס